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【华信技术文摘】现代建筑工程建设项目管理中强化设计管理的创新

时间: 2023-12-21 10:31:54 | 作者: 新闻动态

随着社会的发展和科技的进步，我国建筑工程在持续不断的发展，成为国民经济的重要组成部分，对人们的日常生活具备极其重大意义。工程建设项目管理作为当代项目建筑工程管理中的重要内容，能够给建筑公司能够带来良好的经济利益与社会效益。

由于建筑工程设计项目涉及较多环节，其工作具有一定的难度性与繁杂性。近年来，虽然我国现代建筑工程建设项目管理取得了一定的成效，但是依然存在很多问题，阻碍了建筑行业的发展。因此，本文围绕现代建筑工程建设项目管理中强化设计管理进行阐述，分析了其创新措施。

建筑设计项目是在多项约束条件下，通过制定完整的组织方案，为实现明确的设计目标，从而进行的社会经济活动。现代设计项目管理要求项目管理单位一定要具备科学的管理理念，从而对设计项目的技术目标进行相对有效整合，进而达到预期目标的过程。通常情况下，项目设计管理包括以下几个方面：设计单位自身内控管理、项目管理单位外部横向管理、政府监管部门外部纵向管理等。现代建筑规划设计项目管理是对设计单位制定的管理规定，不断培育目标市场客户，以此来实现企业与客户双赢的过程。现代设计项目管理能够有效促进企业的转型，满足那群消费的人的需求，通过对资源进行相对有效整合，不断强化市场意识，来提升企业的管理上的水准。

为了提高建筑工程的项目管理水平，项目管理单位一定要改变传统的落后理念，不断建立创新理念，来提升项目质量。项目管理单位在接受到客户的工程管理任务后，必须依据合同、条约内容具体分析所有的环节的合作要求，从而制定相应的设计管理周期。设计管理人员应重视设计管理组织方案，明确各个专业设计所的职责。项目管理单位通过制定良好的沟通协调政策，使各个专业所明确权利与义务，一旦某个环节出现一些明显的异常问题，实行责任追究制度，从而保障各个专业所人员能够积极开展建筑工程建设项目管理工作。

项目管理单位应逐渐完备管理制度，最重要的包含以下几个方面：设计质量管理制度、设计单位选择制度、费用支付管理制度、设计进度管理制度、工程建设价格管理制度、变更设计管理制度等方案。项目管理单位通过逐渐完备以上制度，能够对设计管理人员的行为进行相对有效规范，来提升工作效率，促进企业的良好发展。

设计管理人员作为工程建设项目管理的主体，对工程建设项目的设计质量、工程质量具备极其重大影响。为了更好的提高设计管理人员的工作积极性，项目管理单位在设计管理环节中，一定要制定设计管理人员的工作业绩评估考核工作。通常情况下，考核制度主要涉及以下几个方面：项目管理考核支付、单位内控考核制度、建筑设计企业考核制度、项目利益相关单位考核等。企业通过定期开展考核制度，能够及时解决设计管理人员工作中存在的问题，同时一直在改进管理制度与流程，有效满足工程建设项目管理的需求，通过对管理人员的工作任务进行不断调整，保障其设计管理工作能够有序开展。

设计项目管理现代化大多数表现在思想现代化上。因此，建筑企业应不断引进先进的技术管理理念，通过重视企业的技术管理质量，重视对不同的设计环节来管理，来提升市场竞争力。因此，企业一定运用现代的先进的技术，重视计划创新、组织创新、协调创新等内容，从而逐渐完备管理机制。

通常情况下，设计品质的内涵涉及以下几个方面：设计成果的内容一定要符合建设方的需求，同时还应符合建筑行业规范的要求；在保障功能、质量的基础上，造价一定要有合理性。因此，设计的品质管理环节必须体现在以上方面中。设计管理人员应定期、定阶段邀请各专业设计专家参与设计的具体方案的讨论，同时设计管理人员一定重视建设方的需求，从而将基础资料有效传达给设计人员。当设计阶段工作完成后，项目管理单位应落实好审查工作，确保设计成果能够符合行业规范，同时，质量能够达到合同书设置的标准，保障设计成果能够符合建设方的要求。

在项目总体投资估算工作中，项目管理单位一定要重视造价控制目标，重视经济措施、合同措施、技术措施等，运用方案优选的方式，通过价值工程评估工作，对工程造价进行有效控制。在技术环节中，项目管理单位一定要明确特殊专业的设计合同事项（如通信工程等），一定要重视工艺专业的配合条款说明，从而满足工程施工的招投标需要。在经济环节中，设计管理人员必须明确设计阶段在造价控制中的条款，通过增加相应的限额设计环节，限制成本费用。在合同设置过程中，合同管理人员必须落实维护设计单位的条款，例如：同奖同罚、优质优价等，从而保障产品具有合理性、经济性等。

合理拟定设计发包方案的重要性：设计单位对工程项目的设计品质具有重要意义，为了保障工程进度，合理控制工程的造价，项目管理单位必须重视选择适合的设计单位。通常情况下，选择设计单位的步骤包括以下几个方面：制定发包策略、界定设计发包范围、选择设计单位等。

一、土建设计总包与专业分包结合模式：这种方式的设计界面相对固定，同时专业图与其相结合，能够有效减少管理单位、建设方的协调时间，利于项目管理单位的设计管理。但是这种设计形式需要较高费用，弱电消防、灯光、景观等设计费用较高，同时难以控制该类型的设计费用。

二、土建设计、专业设计单独发包模式：这种方式的设计界面由项目管理单位划分界定，单独发包，专业设计邀请专业团队进行设计，这种方式的优点为：从很大程度上提高了设计的专业品质，有效降低了工程建设价格，该类型的设计费用较低。但是该方式存在很多缺点，例如：项目管理单位一定要多次与建设方进行协商，划定设计分工界面，并协调土建设计、专业设计同步实施；由于这种方式涉及环节较多，常常出现整合不到位的情况，使设计工作量不断增加。

因此，设计管理人员一定要重视建设方需求，根据工程的实际情况，选择使用于本项目的发包方案。

设计发包范围环节：通常情况下，设计单位的设计范围包括以下几个方面：初步设计、施工图设计、方案设计、变更设计等。其中，具体体现在很多专业设计方面，例如：景观、室外总体、幕墙、结构、装修、灯光等方面。同时，项目管理单位必须落实好地质勘察建议工作，造价管理人员一定提前落实好设计预算经费，设计管理人员还应将多项方案进行对比，选择性价比最高的方案。

设计管理人员一定收集并与建设方明确的使用功能需求，通过整理相关资料，包括：使用功能、原始设计条件、技术要求等，从而落实设计发包范围界定的工作。项目管理单位应重视设计单位选择环节，通常情况下，设计单位的选择具有两种形式，即公开招标、直接委托。对于某些具有特殊性质的项目设计而言，设计管理人员必须重视设计参数、数据收集，同时将各类数据在招标过程中，发送给各投标设计单位；对于长期合作、建设方框架入围的设计院单位，项目管理单位可建议建设方采用直接委托的方式。在工程建设项目中，为了对设计进行二次优化，设计管理人员必须在保障设计质量的基础上，合理缩减设计周期，确保项目管理单位。

同时，设计评标工作可以采取综合评标方式，值得注意的是，对于工程规模较大、设计难度较高、技术较为复杂的项目而言，项目管理单位的设计、招标采购管理人员必须重视对投标设计单位整体实力与设计能力的结合，做出科学的评估工作。

综上所述，在现代建筑工程项目管理工作中，项目管理单位一定要建立现代建筑设计管理机制，设计管理人员必须强化现代建筑设计管理理念，通过运用现代先进技术，不断提高工程项目的设计管理质量，从而实现建筑工程项目管理单位的可持续发展。